Vyplňto.cz > Průzkumy > Archiv výsledků > Certifikace projektových manažerů
Certifikace projektových manažerů
→ Mohou Vaši podřízení pracovat z domova? Sledujete nějak, co v práci dělají a zda nedělají vedle práce ještě něco jiného? ←
(průzkum pro diplomovou práci, cca 10 minut)
Základní údaje o provedeném průzkumu
Autor průzkumu: | Jan Hurdálek |
---|---|
Šetření: | 17. 02. 2021 - 22. 03. 2021 |
Počet respondentů: | 225 |
Počet otázek (max/průměr): | 25 / 20.21 |
Použité ochrany: | žádné |
Zobrazení otázek: | celý dotazník najednou |
Návratnost dotazníků: | 73,6 % |
Návratnost dotazníků je dána poměrem vyplněných a zobrazených dotazníků. Jedná se o orientační údaj, který nebere v potaz ty oslovené respondenty, kteří ani nezobrazili úvodní text (neklikli na odkaz na dotazník). | |
Průměrná doba vyplňování: | 00.07:38 |
odpovědi & grafy segmentace závislosti zdroje dotazník citovat |
Úvodní informace zveřejněné respondentům
Dobrý den,
jsem studentem 2. ročníku magisterského studia Projektového řízení na ČZU.
Vyplněním tohoto dotazníku mi pomůžete k získání vstupních dat pro zpracování mé diplomové práce na téma Certifikace v projektovém řízení za účelem zjištění rozšíření jednotlivých certifikací, jejich případného ohodnocení, uplatnění, důvodů k získání, vyžadovanosti apod.
Prosím, mějte na paměti, že tento dotazník je určen výhradně lidem z oblasti projektového řízení, zejména tak projektovým manažerům a souvisejícím pozicím.
Pokud jste externě zaměstnaný/á, uvádějte, prosím, údaje vztahující se k zákazníkovi, tedy společnosti, pro kterou svou práci vykonáváte.
Dotazník Vám zabere cca 5 minut (max 10 minut) Vašeho času, za které Vám vřele děkuji. V případě, že budete mít zájem o finální výsledky dotazníku, můžete si po jeho vyplnění nastavit připomínku na Váš e-mail a výsledky si projít zde na portále Vyplňto.cz.
Odpovědi respondentů
1. Pracujete v oboru projektového řízení?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí a podle toho se mu zobrazily další otázky [Ano → otázka č. 2, Ne → konec dotazníku].
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
Ano | 214 | 95,11 % | 95,11 % |
Ne | 11 | 4,89 % | 4,89 % |
2. Jak velká je společnost, ve které pracujete?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
Velká – 250 zaměstnanců a více | 130 | 60,75 % | 57,78 % |
Střední – méně než 250 zaměstnanců | 59 | 27,57 % | 26,22 % |
Malá – méně než 50 zaměstnanců | 18 | 8,41 % | 8 % |
Mikro – do 10 zaměstnanců | 7 | 3,27 % | 3,11 % |
3. Jakému oboru se věnuje společnost, pro kterou pracujete?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
Informační a komunikační činnost (IT, telco, apod.) | 127 | 59,35 % | 56,44 % |
Zpracovatelský průmysl, výroba | 19 | 8,88 % | 8,44 % |
Peněžnictví a pojišťovnictví | 19 | 8,88 % | 8,44 % |
Stavebnictví | 10 | 4,67 % | 4,44 % |
Velkoobchod, maloobchod | 5 | 2,34 % | 2,22 % |
Automotive | 4 | 1,87 % | 1,78 % |
Vzdělávání | 3 | 1,4 % | 1,33 % |
Státní správa | 3 | 1,4 % | 1,33 % |
elektrotechnika | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Administrativní a podpůrné činnosti | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
dodávky výr. zařízení (formy, kontrolní přípravky, ...) pro automotive | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Strojírenství | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Farmacie | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
zabezpečovací technika | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Realitni zprostredkovani | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Prodej automobilů | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Utility/energetika | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Energetika | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
gastronomie | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Biotechnologie | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
eventová agentúra zameraná na logistiku, tovar, pharmáciu... | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Zdravotní a sociální péče | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
SW development v Zahranicni pharma korporaci | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Vydavatelství | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
E-commerce | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Farmaceutická firma, oddělení IT | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Automatizace | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Retail | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Právní služby v oblasti vymáhání pohledávek | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Reality | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Věda | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Finance | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
4. Ve společnosti, pro kterou pracujete, jste zaměstnán interně, či externě (např. skrze personální agenturu)?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
Interně | 168 | 78,5 % | 74,67 % |
Externě | 46 | 21,5 % | 20,44 % |
5. Má daná společnost vlastní projektovou kancelář?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
Ano | 135 | 63,08 % | 60 % |
Ne | 70 | 32,71 % | 31,11 % |
Nevím | 9 | 4,21 % | 4 % |
6. Kolik projektů se nachází v portfoliu společnosti, ve které pracujete?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
51 a více | 112 | 52,34 % | 49,78 % |
1–10 | 30 | 14,02 % | 13,33 % |
11–20 | 26 | 12,15 % | 11,56 % |
31–50 | 25 | 11,68 % | 11,11 % |
21–30 | 21 | 9,81 % | 9,33 % |
7. Jaká část projektů, kterých jste se účastnil/a, byla ukončena v rámci původně stanoveného rozsahu, nákladů a časového rámce?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
61% – 90% | 72 | 33,64 % | 32 % |
31% – 60% | 58 | 27,1 % | 25,78 % |
11% – 30% | 37 | 17,29 % | 16,44 % |
91% – 100% | 27 | 12,62 % | 12 % |
0% – 10% | 20 | 9,35 % | 8,89 % |
8. Jak dlouhá je Vaše praxe v oboru projektového řízení?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
3–10 let | 117 | 54,67 % | 52 % |
11–20 let | 48 | 22,43 % | 21,33 % |
3 roky a méně | 40 | 18,69 % | 17,78 % |
21 let a více | 9 | 4,21 % | 4 % |
9. Kolika projektů jste již se zúčastnil/a?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
20 a více | 104 | 48,6 % | 46,22 % |
11–20 | 51 | 23,83 % | 22,67 % |
4–10 | 49 | 22,9 % | 21,78 % |
1–3 | 10 | 4,67 % | 4,44 % |
10. V jakém rozmezí se pohybuje Váš měsíční příjem?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
70 tis. Kč a více | 110 | 51,4 % | 48,89 % |
51 tis. – 70 tis. Kč | 54 | 25,23 % | 24 % |
36 tis. – 50 tis. Kč | 36 | 16,82 % | 16 % |
21 tis. – 35 tis. Kč | 12 | 5,61 % | 5,33 % |
20 tis. Kč a méně | 2 | 0,93 % | 0,89 % |
11. Kterou pozici v současné době vykonáváte?
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní (min. 1).
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
Projektový manager | 131 | 61,21 % | 58,22 % |
Senior projektový manager | 77 | 35,98 % | 34,22 % |
Scrum Master | 20 | 9,35 % | 8,89 % |
Product Owner | 18 | 8,41 % | 8 % |
Programový manager | 13 | 6,07 % | 5,78 % |
Člen vývojového týmu – developer, tester, analytik atd. | 10 | 4,67 % | 4,44 % |
Manager projektového portfolia | 8 | 3,74 % | 3,56 % |
Projektový koordinátor / praktikant | 6 | 2,8 % | 2,67 % |
vedoucí obrobny | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Senior Project leader | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
vedoucí produkčního týmu | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Plánovaná carier break | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Team Leader | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Transition coordinator | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Delivery manager | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
defect manager | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Ředitel projektu | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Clint Service Manager | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
koordinátor projektové skupiny | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
PMO | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Business Development manager | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
PM & Solution Architect | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Metodik vzdělání | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
UX specialista | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
junior project manager | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
12. Které metody či techniky projektového řízení užíváte ve své praxi?
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní (min. 1).
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
Lessons learned | 153 | 71,5 % | 68 % |
Časové plánování projektu pomocí Ganttova diagramu | 148 | 69,16 % | 65,78 % |
Identifikace a hodnocení rizik (Myšlenková mapa, RBS, OHR, Matice rizik, Prioritizace rizik apod.) | 138 | 64,49 % | 61,33 % |
Work Breakdown Structure (WBS) | 130 | 60,75 % | 57,78 % |
RAM/RACI matice odpovědnosti | 87 | 40,65 % | 38,67 % |
Logický rámec | 73 | 34,11 % | 32,44 % |
Earned Value Management (EVA) | 32 | 14,95 % | 14,22 % |
Časové plánování projektu pomocí sítových diagramů (CPM, PERT, GERT, MPM apod.) | 30 | 14,02 % | 13,33 % |
Object Breakdown Structure (OBS) | 19 | 8,88 % | 8,44 % |
Žádné | 12 | 5,61 % | 5,33 % |
SCRUM | 2 | 0,93 % | 0,89 % |
selský rozum | 2 | 0,93 % | 0,89 % |
Excel | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
agilní metodiky typu scrum, kanban atp. | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
DevOps (Backlog, sprinty, board) | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Momentalne vylozene zadnou vyse zminovanou. | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
SCRUM, agile | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
agile a lean techniky u casti projektu, napr. retrospektivy | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
scrum, kanban | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
SIPOC,AGILE | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
myšlenkové mapy, 10tý muž, vizualizace | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
naše společnost i metodologie vychází ze standardů PMI | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
SIPOC a další LeanSixSigma nástroje | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
PRINCE 2 metodika | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Agile, Scrum, Kanban, Lean, Time Tracking, Plánování kapacit | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Disciplined Agile Delivery | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Ice, agile | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
PBS | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
agilní metodiky (scrum, kanban) | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
vlastní zkušenosti | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Dle PMI | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
takticko-operativní řízení formou pravidelných porad projektového týmu | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
agilní metodiky | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Prince2 | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Pouzivame hlavne nastroje jako Mondays, M3 | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Principe metodiky PRINCE2 | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
obvykle jsou to custom Release Plany & Agile techniky a ruzne doplnujici tools | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
pozn. tato otazka, resp možné odpovědi nejak moc nepasují do sebe...např. wbs, rizeni rizik a další...to nejsou METODY....michaji se tu hrusky s kablky ;-) | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
v mé společnosti je široká škála projektů, selský rozum a důvěra v techniky je ta nejlepší metoda | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
13. Které specializované SW nástroje užíváte při řízení projektů?
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní (min. 1).
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
MS Project | 127 | 59,62 % | 56,44 % |
JIRA | 123 | 57,75 % | 54,67 % |
Žádný | 17 | 7,98 % | 7,56 % |
Excel | 9 | 4,23 % | 4 % |
EasyProject | 9 | 4,23 % | 4 % |
ProjectLibre | 5 | 2,35 % | 2,22 % |
Phabricator | 3 | 1,41 % | 1,33 % |
CRM | 2 | 0,94 % | 0,89 % |
Azure DevOps | 2 | 0,94 % | 0,89 % |
TFS | 2 | 0,94 % | 0,89 % |
Primavera | 2 | 0,94 % | 0,89 % |
OpenProj | 2 | 0,94 % | 0,89 % |
Asana | 2 | 0,94 % | 0,89 % |
Redmine | 2 | 0,94 % | 0,89 % |
Confluence | 2 | 0,94 % | 0,89 % |
YouTrack | 2 | 0,94 % | 0,89 % |
Planner | 2 | 0,94 % | 0,89 % |
codebase | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
PO360 | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
trello | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Projektově.CZ | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Excel - makra | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
PLM Enovia V6 | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Enovie, Catia, AutoView | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Enovia | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Notion | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
interní nástroje, Asana | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
DevOps | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Obcas Jiru, jinak klasicky Excel :-). | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Openair | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Excel, Powerpoint | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Clarity | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Clarity, Excel | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
MS teams, planner | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
bugzilla, | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Mindmeister, TeamGantt | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Smartsheet | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Ms DevOps | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
MS PLANNER | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
ObjectGears | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Freelo, Raynet | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Máme spoustu jiných interních nástrojů | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
spreadsheet | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Teamwork | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Asana, MS DevOPS (staré TFS), Wiki, Basecamp | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Toggl, Notion (dříve JIRA) | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
vlastni SW | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
ClickUp, Basecamp | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Confuence | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Confluance | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
PlanRadat | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Vlastní nástroj DHL: ITS One | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Confluence, Trello | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Instant team | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
YouTrack od JetBrain | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Sprintman | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Redmine, ProductBoard | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
MS Teams, OneNote | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
YouTrack, Space | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Trello, TeamWork | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
AzureDevOps, Monday, trello | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Teamwork, Basecamp | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Smartsheets, MS Azure Devops | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
MS office | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Trello, Agile module in ServiceNow | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Clarity PPM | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Whiteboard & post-it | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Basecamp, Redmine | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
One Note | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
MS Teams, MS Office | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Confluence, SharePoint | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
OmniPlan | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Zoho Project | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Mondays | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
standardní MS Office | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Asana, ClickUp | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Excel! :-) | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Interný SW | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Redmine, Trello | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
Kahua, Wrike, | 1 | 0,47 % | 0,44 % |
14. Vlastníte některou z certifikací z oblasti projektového řízení?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí a podle toho se mu zobrazily další otázky [Ano → otázka č. 15, Ne → otázka č. 20].
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
Ne | 121 | 56,54 % | 53,78 % |
Ano | 93 | 43,46 % | 41,33 % |
15. Jakou certifikací disponujete?
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní (min. 1).
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
PRINCE2 | 72 | 78,26 % | 32 % |
Scrum | 22 | 23,91 % | 9,78 % |
PMI | 20 | 21,74 % | 8,89 % |
IPMA | 4 | 4,35 % | 1,78 % |
ITIL | 2 | 2,17 % | 0,89 % |
Lean Six Sigma Black Belt; MSP | 1 | 1,09 % | 0,44 % |
AgilePgM | 1 | 1,09 % | 0,44 % |
LeanSixSigma BlackBelt | 1 | 1,09 % | 0,44 % |
PKMB Project Management Certificate | 1 | 1,09 % | 0,44 % |
Prince 2 Agile | 1 | 1,09 % | 0,44 % |
PM, PQM, ICE silver | 1 | 1,09 % | 0,44 % |
ITIL v4 | 1 | 1,09 % | 0,44 % |
SAFe Agilist | 1 | 1,09 % | 0,44 % |
SAFe | 1 | 1,09 % | 0,44 % |
Six Sigma, Bluewolf, Salesforce | 1 | 1,09 % | 0,44 % |
MoP, MSP, DSDM, Prince2Agile | 1 | 1,09 % | 0,44 % |
16. Jakou konkrétní certifikaci a její stupeň vlastníte?
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní (min. 1).
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
PRINCE2® Foundation | 58 | 62,37 % | 25,78 % |
PRINCE2® Practitioner | 32 | 34,41 % | 14,22 % |
PRINCE2® Agile Foundation | 17 | 18,28 % | 7,56 % |
Program Management Professional (PMP)® | 17 | 18,28 % | 7,56 % |
Certified ScrumMaster (CSM) | 9 | 9,68 % | 4 % |
IPMA Level B® (Certified Senior Project Manager) | 6 | 6,45 % | 2,67 % |
Professional Scrum Master I (PSM I) | 6 | 6,45 % | 2,67 % |
PRINCE2® Agile Practitioner | 4 | 4,3 % | 1,78 % |
Portfolio Management Professional (PfMP)® | 2 | 2,15 % | 0,89 % |
Ja na ty certifikace moc nejsem :-)). | 1 | 1,08 % | 0,44 % |
MSP Foundation (Axelos), Portfolio (Axelos), ITIL | 1 | 1,08 % | 0,44 % |
Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM) | 1 | 1,08 % | 0,44 % |
Certified Associate in Project Management (CAPM)® | 1 | 1,08 % | 0,44 % |
Management Of Risk Practitioner, ITIL 2011 Foundation | 1 | 1,08 % | 0,44 % |
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® | 1 | 1,08 % | 0,44 % |
X | 1 | 1,08 % | 0,44 % |
IPMA Level C® (Certified Project Manager) | 1 | 1,08 % | 0,44 % |
Certified Scrum Developer (CSD) | 1 | 1,08 % | 0,44 % |
Leading SAFe | 1 | 1,08 % | 0,44 % |
SAFe - Scaled Agile Framework (Scrum master) | 1 | 1,08 % | 0,44 % |
Safe Scrum master, Safe agilist | 1 | 1,08 % | 0,44 % |
MSP | 1 | 1,08 % | 0,44 % |
Six sigma Green and Yellow belt, Bluewolf Sightline, Salesforce Admin and Service cloud consultant | 1 | 1,08 % | 0,44 % |
PRINCE2 Acredited trainer | 1 | 1,08 % | 0,44 % |
PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)® | 1 | 1,08 % | 0,44 % |
MSP, MoP, DSDM | 1 | 1,08 % | 0,44 % |
17. Jaký byl Váš důvod pro získaní certifikace?
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní (min. 1).
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
Obohacení sebe sama / nabytí nových znalostí | 74 | 78,72 % | 32,89 % |
Navýšení své hodnoty na trhu práce z hlediska výhody oproti konkurenci v PM | 68 | 72,34 % | 30,22 % |
Zvýšení šancí na kariérní růst | 37 | 39,36 % | 16,44 % |
Nynější či potenciální zaměstnavatel tuto certifikaci vyžaduje | 25 | 26,6 % | 11,11 % |
Váš zaměstnavatel Vám to udělil jako povinnost či nutnost | 8 | 8,51 % | 3,56 % |
Rekvalifikace | 2 | 2,13 % | 0,89 % |
urovnani terminologie | 1 | 1,06 % | 0,44 % |
Sformalizovat, precvicit, zostrukturovat existujuce vedomosti. Booknutie terminu na skusku a cena mi pomohli sa "motivovat" k uceniu :-) | 1 | 1,06 % | 0,44 % |
požadují to zákazníci při nákupu projektů | 1 | 1,06 % | 0,44 % |
zaměstnavatel mi to doporučil a zaplatil, tak jsem mu vyhověl | 1 | 1,06 % | 0,44 % |
Chtěl jsem zjistit, jestli to k něčemu je. | 1 | 1,06 % | 0,44 % |
v ramci zkusebni doby ve firme Bluewolf byla naplanovana certifikace novacku, každych 30 dní jeden certifikat aby tak zvysili profesionalitu svych zamestnancu ale zaroven aby se zamestnanci naucili behem prvnich par mesicu co nejvice | 1 | 1,06 % | 0,44 % |
18. Pomohlo Vám vlastnictví nebo získání certifikace přímo k navýšení Vašeho příjmu či kariérnímu růstu?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
Možná | 35 | 37,23 % | 15,56 % |
Ne | 33 | 35,11 % | 14,67 % |
Ano | 26 | 27,66 % | 11,56 % |
19. Inspirovalo Vás nebo Vám pomohlo získání certifikace ke změně pracovní pozice (v rámci PM) nebo přestupu do jiné společnosti, příp. na jiný projekt?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
Ne | 52 | 55,32 % | 23,11 % |
Ano | 23 | 24,47 % | 10,22 % |
Možná | 19 | 20,21 % | 8,44 % |
20. Bylo někdy ve Vaší praxi vlastnictví některé z certifikací podmínkou k získání projektu či účasti na projektu?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
Ne | 148 | 69,16 % | 65,78 % |
Ano | 52 | 24,3 % | 23,11 % |
Nevím | 14 | 6,54 % | 6,22 % |
21. Vnímáte vlastnictví certifikace jako přínosné ať už jakéhokoli důvodu?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
Spíše ano | 99 | 46,26 % | 44 % |
Rozhodně ano | 56 | 26,17 % | 24,89 % |
Spíše ne | 36 | 16,82 % | 16 % |
Nevím | 19 | 8,88 % | 8,44 % |
Rozhodně ne | 4 | 1,87 % | 1,78 % |
22. Zde můžete uvést důvod své odpovědi v předchozí otázce, tedy zda vnímáte či nevnímáte přínos vlastnictví certifikace:
Nepovinná otázka, respondent mohl napsat odpověď vlastními slovy.
absolovoval jsem přípravná školení na IPMA, ITIL, PMI, vlastní certifikát však vyloženě nepotřebuji, a pro získání práce na projektu byl zatím vždy spíše výhodou.
Ano, je dobré znát obecně uznávané a doporučované metody. Zavést do pocitové práce best practices ověřené odborníky.
Asi nejsem ten správný projektový manažer. Za mě mluví výsledky projektů, finanční výsledky. Certifikace a školy nikoho nezajímají.
certfikat neni zaruku schopnosti vest projekt
Certifikace ani příprava na ni nepřinesla nic nového, jen snahu školicí firmy vydělat!
Certifikace je nevypovídajíci. Je to pouze marketingový tah.
Certifikace PMP mě donutila si nastudovat celou teorii, to mi pak časem pomohlo v nových situacích na projektu.
Certifikace samotna mi zatim prinosna nebyla ale znalost PRINCE rozhodne.
Certifikace svědčí o tom, že se daný člověk se snažil rozšířit si přehled a získal související dovednosti, které mu umožnili složit zkoušku.
Certifikace uplne nereflektuje, co clovek umi. Mam jako byvaly vyvojar certifikaty od Microsoftu a pri pohovoru stejne musite ukazat, co umite.
Certifikační proces určitě prohloubí znalostní bázi PM. Čímž může dojít k efektivnějšímu řízení projektu.
certifikat jako ridicsky prukaz - nezarucuje, ze jste dobry ridic. Verim vsak v prubezne vzdelavani a pokud kurz nevede prosty teoretik, clovek muze ziskat zajomave poznatky (moc casto se tak bohuzel nestava)
Certifikát je jen papír. Důležitá je praxe.
Certifikát je přinosný pro CV... Je to ale jako se školou, nejvíce se člověk naučí v praxi. Někteří nejlepší PM nemají žádný crrifikát. Doporučuji nejdřív pracovat, pak si udělat cert. Tak to dělám já.
Certifikát nedělá dobrého manažera. Sama jsem zařídila akreditaci kurzů Projektový manažer. Vím, jak se v kurzech vzdělávání realizuje a jak kvalitní jsou výstupy - manažeři.
dává celkový metodický přehled a nadhled
Dělala jsem si certifikáty, abych měla dobrou pozici na trhu práce, byla jsem mladá, neměla pracovní zkušenosti, tak jsem chtěla dát najevo alespoň zájem tím, že se vzdělávám certifikáty. Zprvu to byl zájem o danou oblast, ale realita je jiná. Teorie a praxe jsou dvě odlišné věci. Mám magisterský titul ale nemůžu říct, že by mi škola nějak pomohla v rámci mé kariéry nebo platu, nebo snad nějaký certifikát. Ne, bylo to vše mou prací, snahou, odhodláním danou práci dělat a být v ní nejlepší. Nikdo se neptal ty máš tenhle certifikát? Jo aha, tak to tě chci. Ne, jde spíš o to jakou máte zkušenost s reálným řešením problémů z reálného života a jakým způsobem to řešíte, to Vás dostane kam potřebujete. Jde o to umět danou činnost, nejde o papír, za který se mnozí schovávají. Mám zkušenost i s takovými lidmi, kteří měli certifikáty na všechno co uměli, ale když měli reálně pracovat, předvést nějaký pracovní výkon, tak byli úplně neschopní, nesamostatní a museli odejít. Pro mě jako projektového manažera je důležité co člověk umí, ne na co má certifikát, vždy jsem byla člověk který chtěl umět a toho se držím, nepotřebuji papír pokud tu věc ovládám a to že jí ovládám můžu snadno dokázat. Pokud máte možnost získat bezplatnou certifikaci v rámci firmy, kde pracujete, volila bych tuto možnost, ale utrácet peníze za certifikáty firmám které tvrdí, že učí projektové řízení, je podle mě jako házet kamínky do moře a čekat, že se naplní. Naprostá ztráta času.
Důležitější praxe a dovednosti, než nějaký certifikát :)
Formalita
i když jsem si nikdy nenašel čas formálně certifikaci podstoupit, projektové metodiky ovládám, např. PM BOK. mimo vlastní praxi a mentoring od kolegů je užitečné si obecné principy, procesy a metodiky nastudovat.
Je to jen certifikát, v reálné praxi projektového managementu je, troufám si říct, většina obsahu všech teorií/modelů/certifikací de facto k ničemu :) Na druhou stranu na to slyší headhunteři, takže je určitě dobré jakoukoli certifikaci mít - dle mých zkušeností ideálně Prince nebo PMP. Dalším dobrým argumentem je, že zkoušky na pokročilejší úrovně neprověří ani tolik, jestli znáte do detailů danou metodiku, ale jestli umíte přemýšlet a máte nějakou úrovni angličitiny - pokud vim, tak se zkoušky dělají jen v angličtině.
Je to omezující nikoliv nutná podmínka. Praxe je daleko důležitější.
je to předpoklad práce v oboru
Je to větší jistota, že to jsme dělala intuitivně nebo nápodobou, má i nějaký metodologický základ. V rámci rozvoje projektové skupiny stále nacházím v metodologii pomocníka, jak kolegům zprostředkovat svoje zkušenosti a postoje.
Je to vzdycky dobre...
Jediny prinos vnimam v dobre referenci, kterou uspesna certifikace prinese.
Jednotny ramec ze ktereho (ke kteremu) se da vychazet a mit spolecnou rec mezi jednotlivymi projektovymi manazery a PMO office.
Každé vzdělání něco přinese. :)
Konkrétně pro mou pozici není třeba. Pokud se ale budeme bavit o korporátním řízení a výběru lidí, jsou tyto certifikáty potřeba. Několik přátel tyto certifikáty vlastní. Hlavně v oboru IT.
konkurencni vyhoda muze byt, ale zalezi kde clovek pracuje.
Mit certifikat je dobra vec, pokud ale nedokaze clovek projektove uvazovat, nikdy nebude dobry projektovy manager.
Může být vnímáno jako potvrzení kvalifikace. Mohou to ale nahradit reference.
na kazdu certifikaci musi clovek studovat a premyslat, a myslim si, ze to rozsiruje jeho vedomosti a ponuka nove pristupy k rieseniu veci. Pripadne pocas studia ak je moznost diskusie s kolegami v praxi tak sa mozete inspirovat
Ne konkrétně z vlastnictví, ale ze studia k získání certifikace.
Nekteri klienti certifikaci vyzaduji, proto odpovidam, ze certifikace je spise prinosna. Z praktickeho hlediska prinos prilis nevidim.
Nekteri klienti certifikaci vyzaduji, znakost dane metodiky pro zvazeni moznosti rizeni
Neočkávejme od certifikace, že nás věci "naučí", vnímám je jako potvzení dovedností PM.
Neustálá konfrontace teorie a praxe. - lepší je se učit z chyb druhých (vlastně z toho vznikají metodiky, certifikace) - když si člověk není jistý může se o teoretické know-how dané certifikace opřít - různá řešení vyžadují i různé nástroje, čím větší znalost nástrojů, lépe se volí vhodný dané potřebě
Nevnimam prinos certifikatu ale vzdelani s nim spojene
Nevnímám, protože sám žádný z uvedených certifikátů nemám a dosud jsem to neshledal žádným hendikepem. Je samozřejmě možné, že je to způsobeno nevědomostí množství/formy benefitů vlastnictvím certifikátu/ů. Dosud jsem však vedl několik velkých projektů pro nadnárodní podniky, posledních několik let v leteckém průmyslu, a zatím si nikdo nestěžoval; naopak. Aplikuji částečně přístup Six Sigma, kde vlastním Green belt.
Nové metod postupy, ramce...nutný zaklad pro vyber vhodnemetody/postupu a technik pro specifické situace/scénáře/zadání.
O kvalitě projektového manažera nerozhoduje certifikát.
občas to bývá podmínkou při žádosti o pozici
PM může dodržovat postupy jednotlivých metodik bez nutnosti vlastnit certifikát
PMP je standard a má váhu u medzinárodných firiem, kde pôsobím.
Pokud bude mít certifikát platnost rok tak OK jinak je to cár bezceného papíru.
Pomáhá standardizovat očekávání a formát projektu a jeho dodávky. Pokud certifikovaný dokáže i realizovat v praxi, pak je to ideální kombinací.
požadavky nabídek, rekapitulce zkušeností a vědomostí, rozšíření technik, komunikace o ostatními PM
Pri hledani noveho zamestnani (IT Projekt Mamager) byl pozadavkem u 8 z 10 potencialnich zamestnavatelu jeden ze zvysenych certifikatu. Po absolvovani certifikatu, se mi zvedli odpovedi od potencielnich zamestnavatelu o 300%
Prinos vlastnictvi certifikace prilis nevnimam, spise snahu se ucit a premyslet co pouzit/nepouzit. Certifikat je spise formalita
Prinos vnimam znalost a udrziavanie standardov napriec oborom, vyuzitie best practice. Zaroven to vnimam tak, že ten ,kot ma certifikaciu, ma urcitu znalost o metodike, co sa hodi aj inym rolam ako PM
pro interní projekty není důležité
Pro zakázky ve státní správě jsou často certifikace vyžadovány. Zvýšení ceny PM na trhu práce.
Prošel jsem kurzem, který byl podmínkou zapojením do projektů, ale žádnou z certifikací nemam. O certifikaci uvažuji a myslím, že by mi to mohlo pomoci poznat další techniky, zlepšit mojí současnou práci a případně zvýšit cenu při hledání dalšího zaměstnání.
Při výběru projektového manažera na projekt se k tomu přihlíží
Přínosné je v IT developerských firmách, kde na certifikaci dbají. Např. v marketingových agenturách certifikaci většinou nikdo nevyžaduje.
Rozhodující u náborářů bývá především délka praxe nikoliv certifikace samotná
Rozšíření obzoru, větší manipulační prostor při vyjednávání Md rate
Samotná certifikace podle mě nemá takový význam, pokud není podpořena zkušenostmi
samotná certifikace zatím mi k ničemu nebyla, ale školení pro její získání mi nějaké znalosti přineslo.
Samotné vlastnictví ještě není tak důležité jako jeho správné aplikování v praxi. Což může občas narazit na nechuť ostatních přijímat změny.
samotný certifikát není dle mého názoru tak podstatný/důležitý pro samotný výkon. důležitá je jakákoliv teoretická příprava, odborné proškolení předání zkušeností s krizovými situacemi na jiných projektech, není nutná zkouška ale praxe a dobrý vzor staršího vedoucího/kouče (staršího míněno věkem věkem a zkušenostmi z oboru)
Scrum Master se hodí ke klasickému PM
Sebevzdělávání a rozvoj dovedností
Školení, které předchází certifikaci, mi vždy nabídlo trochu jiný úhel pohledu na mé běžné pracovní činnosti, organizaci práce, lidí i cíle a přínosy projektů.
Teorie není moc často použitelná v praxi
Tím, že ji nemám a dosud jsem nepotřeboval + projekty mi ve většině případů končí in-time. in-scope, in-budget, tak soudím, že to není nutná věc k tomu, konat svou práci dobře. Ale tím to nechci shazovat.. určitě je to zajímavá zkušenost a minimálně je to hezký bod v životopise - sám o certifikaci přemýšlím.. :D
Umím si představit, že pro některé společnosti (nebo například veřejný sektor) jsou certifikace důležité, ne však pro společnosti, pro které mám zájem pracovat já.
Uplne ne. Vim, jak funguje waterfall a agile a na projektech to vetsinou splyva v hybrid obojiho. Spoleham spise na selsky rozum a vyuzivam obou metod v urcitem pomeru, jelikoz projekt je vzdy unikatni. Je to hlavne o lidech at uz je to zakaznik nebo interni stakeholder, kteremu projekt s tymem dorucuji.
V praxi jsou důležité zkušenosti a jemnocit. Né pracovat dle příručky.
V případě, že bych chtěl měnit pozici, může být certifikace plus z formálního hlediska. Jinak to pro mě nemá žádný význam.
Ve svém zaměstnání certifikát nepotřebuji a uplatňuji zdravý selský rozum a ve velké míře léty nabyté zkušenosti. Absolvoval jsem několik cílených a praktických školení / tréninků na téma projektového vedení pro vedení IT projektů a jejich přínos pro mě byl mnohem větší než školení / příprava na certifikaci projektového řízení IPMA (této certifikace jsem se již nezúčastnil). Samotná certifikace IPMA je zaměřena na všeobecně platné principy projektového řízení, které musejí být ze své podstaty univerzální a platné na celý svět, všechny obory, tudíž také velmi teoretické. Jakkoliv nerozporuji potřebu a nutnost znalostí teorie, zastávám názor, že několik měsíců praxe a dotek s realitou má mnohonásobně větší přínos než roční přísun teorie.
Venuji se prevazne Agilnimu PM a kdyz jsem videla obsah placenych kurzu, tak si nemyslim, ze 2 dny a znacna castka, jez odejde z meho uctu ze mne udela lepsiho projektoveho manazera. Za mne je v tomto oboru nejdulezitejsi praxe a touha se sebevzdelavat a ne certifikace. I kdyz je nepopiratelne, ze napriklad v zahranici jsou certifikace casto podminkou prijeti
Většinou na PM pozicích to není vyžadovaný, ale při menším množství zkušeností to může pomoct pro získání lepší pozice.
Vzhledem ke kratke dobe v oboru zatim nemohu soudit.
Z vlastní zkušenosti si myslím že certifikace jsou velmi individuální jak ke člověku tak k oboru ve kterým pracují.
Záleží na cílech zaměstnance
zejmena ve verejnych zakazkach je pozadavek na kvalifikace a u pozice PM se vyzaduje predevsim Prince2 pripadne PMP.
znalost metodiky opravdu pomáhá moje certifikovaného PM má svou váhu zaměstnavatelé to vyžadují
Znalost standardů jakékoliv metodiky umožňuje využít potřebné nástroje při řízení a vyhodnotit co je potřebné pro daný projekt. Rozhodně však žádná metodika/certifikát nezaručují schopnost projekt doručit.
Znalosti, sebevědomí
žádné školení nemá takový dopad na získané znalosti jako absolvování certifikačního procesu
23. Bylo někdy ve Vaší praxi vlastnictví některé z certifikací vyžadováno společností, ve které jste pracoval/a či momentálně pracujete?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
Ne | 146 | 68,22 % | 64,89 % |
Ano | 60 | 28,04 % | 26,67 % |
Nevím | 8 | 3,74 % | 3,56 % |
24. Nabízela někdy ve Vaší praxi společnost, ve které jste pracoval/a nebo pracujete, možnost získání některé z certifikací či alespoň její proplacení?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí a podle toho se mu zobrazily další otázky [Ano → otázka č. 25, Ne → konec dotazníku, Nevím → konec dotazníku].
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
Ano | 137 | 64,02 % | 60,89 % |
Ne | 59 | 27,57 % | 26,22 % |
Nevím | 18 | 8,41 % | 8 % |
25. Využil/a jste nebo máte v plánu možnost certifikace zdarma využít?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
Ano | 99 | 72,26 % | 44 % |
Ne | 30 | 21,9 % | 13,33 % |
Nevím | 8 | 5,84 % | 3,56 % |
Citace
Výsledky průzkumu podléhají licenci Creative Commons Uveďte autora 3.0 Česko
Poznámky:
1) Globální procenta se počítají s ohledem na celkový počet respondentů, lokální četnost bere potaz pouze respondenty, kteří danou otázku zodpověděli.
2) U otázek typu "seznam - alespoň jedna" si mohli respondenti zvolit více odpovědí, proto součet procent u jednotlivých odpovědí nemusí dát dohromady 100 %
3) Na povinnou otázku musí respondent zodpovědět pouze v případě, kdy mu je zobrazena. Dotazník může obsahovat skoky mezi otázkami, takže lze na základě určitých odpovědí některé otázky přeskakovat.
4) Tato funkce je zatím v testovacím stadiu a je určena spíše pro zábavu - mějte na paměti, že může zobrazovat i nesmysly. V tomto momentě probíhá pouze automatická analýza dvojic výroků, zavislosti kombinací výroků můžete zatím sledovat pouze prostřednictvím funkce zjišťování závislostí odpovědí.